İnovasyon risk almaktır, zar atmaktır. Bu fikir etrafında daha önce bir şeyler karalamıştım.

https://etikedanismanlik.com/index.php/makaleler/item/141-inovasyon-ve-girisim

Kurum içi inovasyonla nasıl bir bağlantısı olabilir bu bakışın ?

İnsan doğası riskten kaçınmaya, garanti olanı belirsiz olana tercih etmeye meyilli.

Ek olarak, kayıplara kazançlara göre daha büyük tepkiler veriyor.

'İcat çıkarmayalım şimdi...', 'Dertsiz başıma dert mi alacağım...', 'SGK'lı iş veya devlete kapağı atmak...' vb gündelik ifadeler bu durumun yansıması.

Ne yapmalı öyleyse ?

Performans yönetimi ve ödül/ceza sistemini, inovatif davranarak risk alan için dezavantaj yaratmayacak şekilde dizayn etmeli belki ?

İnovatif bir kurum kültürü için, çalışanların kendilerine sorduğu iki sorunun cevabına odaklanmak gerekli.

1) İnovatif davranıp başarı elde ettiğimde bir getirisi olacak mı ?

2) İnovatif davranıp başarısız olduğumda bir kaybım olacak mı ?

Cevaplar sırasıyla;

- Evet/Hayır ise İnovatif Kültür,

- Evet/Evet ise Realist Kültür,

- Hayır/Hayır ise Yıkıcı Kültür,

- Hayır/Evet ise Statükocu Kültür,

İnovatif kültür amaçlayan kurumlar için başarısız inovasyon senaryosuna biraz daha ayrıntılı eğilmek gerekiyor. İnovasyon için zaman harcayan çalışan, garanti olanı seçene göre dezavantajlı hale geliyor çoğunlukla.

Her gün iki saatinizi harcadığınız bir inovasyon fikri, ya yapmanız gereken işlerden iki saat çalmak, ya da 2 saat fazla mesai yapmak anlamı taşıyor. Bu da çalışan için kayıp/maliyet demek.

Yani sadece biz başarısız/uygulanmayan inovasyonları cezalandırmıyoruz demekle olmuyor.

Çalışan için inovatif davranmanın maliyetini sıfırlamak gerekiyor. Hatta belki başarısız inovasyon girişimlerini ödüllendirmek bile bir opsiyon olabilir.

Kurum böyle bir kültürün maliyet ve getirisini iyi değerlendirmeli.

İnovatif bir kültür kurum için garanti bir maliyet anlamı taşıyor. Getiri tarafı ise belirsizlikler içeriyor.

Sektördeki başarılı inovasyon olasılığı ve başarı durumunda getirinin büyüklüğü; inovatif kültürün garanti maliyeti ile karşılaştırılarak karar verilmeli.

İnovasyon için inovasyon fikri kulağa romantik gelse de, ekonomik olarak anlamlı değil.

Biz yaptık yine olmadı mı diyorsunuz ?

O zaman tüm seviyedeki çalışanlar için düşünme becerileri eğitimi almalısınız. Eleştirel düşünme, rasyonel düşünme, analitik düşünme, inovatif düşünme.

Yine de olmuyorsa, o zaman düşünme becerilerine sahip yeni çalışanlar işe almak alternatif olarak değerlendirilebilir ?

Bütün bunlara rağmen mi olmuyor ? İşte o da kontrol edemeyeceğin kısım. İster kader de ister şans. İster kısmet de ister risk.

Piyangonun ne zaman kime vuracağı belli olmaz. Emin olabileceğin, piyango bileti almazsan, ikramiye kazanma şansın olmaz.